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Erhöhung der Wirtschaftlichkeit |
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Ihre Ziele:
Verwirklichung des ökonomischen Prinzips
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minimaler Aufwand bei definiertem Erfolg bzw.
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maximaler Erfolg bei definiertem Aufwand
Identifizierung und Realisierung von Rationalisierungsreserven
Unser Ansatz:
Kosten-/Aufwandsanalyse
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Vollkosten (Eigenleistung, Fremdleistung)
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Vorhaltekosten (Kapazitätsauslastung, Mindestbesetzung)
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Insourcing-/Outsourcingprofil
Kennzahlen
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Leistungen/Fall
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Vollkraft/Leistung
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Kosten/Leistung
Benchmarks
Zentralisierungsgrad und Prozessintegration
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interdisziplinäre, fachabteilungsübergreifende Organisation
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interpersonelle, personalgruppenübergreifenden Organisation
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Koordination und Abstimmung mit externen Leistungserbringern
Ertragsanalyse
Ermittlung des Stärken-/Schwächenprofils
Entwicklung von Rationalisierungsalternativen
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Leistungsausweitung oder Kostenreduktion
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innerbetriebliche Lösungen
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Verbundlösungen
Bewertung des Change Management Programms
Risiko-/Erfolgsabschätzung
Qualifizierung und Quantifizierunmg der Realisierungsbedingungen
Begleitung der Entscheidungsprozesse
Begleitung der Realisierung
Schulung, Training, Coaching der Mitarbeiter
Controlling
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Wirtschaftlichkeitsberatung
05.09.2010